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郭曙光到设施农业集团和农业工程公司调研
发布时间:09:53:16 日期:2025-06-27 查看次数:274
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6月26日,集团党委书记、董事长郭曙光带队到设施农业集团和农业工程公司调研并座谈。

在设施农业集团,郭曙光一行实地调研了所属宇泰公司、春鹰公司生产车间,考察宇泰公司隔震橡胶支座生产线,分别听取了公司对隔震支座硫化工艺、金属构件加工流程等关键技术环节的介绍。

郭曙光要求,设施农业集团要谋划好企业战略解码,聚焦农业装备制造领域,对各板块资源进行有效整合,全面提升产品附加值和市场竞争力,全力打造成为小而美、小而精的专精特新企业。要强化科技创新与学习交流,积极寻求合作机会,加强技术转化与项目全程参与;通过组建专业攻关团队,打破技术壁垒,大力发展数字农业和智能化农业,提升农业生产效率和质量,推动设施农业产业升级。要推动市场资源赋能技术创新,主动抢占市场先机,集中力量提高设施农业全套解决方案的能力,为客户提供一站式服务,满足市场多样化需求,增强公司在行业内的话语权。

在农业工程公司,郭曙光与集团党委委员、副总经理高绍周听取了公司高标准农田建设、土地整治等项目拓展情况,轻纺行业咨询设计业务开展情况的汇报。

郭曙光要求,农业工程公司及轻纺设计院要提振信心、凝聚合力,保持战略定力,强化使命担当,着力提升系统谋划能力,把握行业发展规律,在管理体系、布局优化、产业延伸、结构调整、资产盘活等方面坚持系统谋划,精准施策,提升管理效能。重点推进管理体系建设与资产效能评估,优存量、扩增量、激活力,全面纵深推进公司改革。要形成“拓展一批、跟踪一批、开工一批、建成一批”的“四个一批”项目梯次发展格局,打造集团新的利润支撑点,并以打造标准化、规范化、精细化的工程管理体系为目标,全面提升项目管理水平,努力成为集团工程管理和EPC总承包的代言人。要突出农业板块的战略定位,切实增强内生动力,立足自身优势,成为设计咨询与信息互通的操盘手,加快补齐转型升级和创新发展短板,加强专业技术人才队伍建设,进一步完善薪酬绩效考核激励机制,以只争朝夕的奋斗姿态抓好各项工作落实,为集团实现高质量发展目标作出新的贡献。

集团相关部门、企业负责人参加调研。

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